知识管理职位和角色

本节主要概述公司中可能出现的知识管理角色，不同的企业，职位不同。此外，许多人将是兼职（Skyrme 2011），代表了员工/经理的一部分责任；甚至对于首席知识官CKO这样的高层职位，情况也可能如此（Ning 2006）。或者，可以将多个角色整合到一个职位中，或者知识管理职责可能是更一般功能的一部分（例如，智力资本经理、信息工作者等）。

如果你在知识管理领域寻求职业发展，这些都是你可以期望以一种能力或另一种能力履行的一般角色。

首席知识官(CKO)/首席学习官(CLO):这是知识管理领域的最高职位。CKO或CLO负责总体战略、规划和实施。CKO或CLO将负责的职责（Rusonow 2003年在Dalkir 2005年）

由于这一职位的重要性，CKO（或CLO）所要求的知识和技能在知识管理技能部分中有具体说明。。

知识管理者：这是一个总称，指与首席知识官合作实施知识计划并管理知识管理工作的主管（首席信息官CIO）。知识管理者从事的项目包括制定知识管理战略和变革管理、分类法构建、社会网络分析等（Ning 2006）。

知识管理倡导者/知识领导者：在一个组织中促进知识管理的人（Dalkir 2005），通过提议具体的计划进行知识管理，例如重新设计内部网、促进实践社区、构建分类法等（Ning 2006）。

知识导航者/知识经纪人：知道知识所在位置的人（Dalkir 2005），他们能将知识与需要知识的人联系起来（Skyrme 2011）。

知识合成者/知识管理者：这个角色负责保持知识的更新（skyrme2011），并将重要的知识记录到组织记忆中（Dalkir 2005）。

知识编辑：管理显性知识的格式和语言，以便用户更容易的使用知识（skyrme2011）。

知识分析师：将用户需求转化为知识需求的人（skyrme2011）。

知识转移工程师：获取隐性知识，对其进行编码，促进其再利用。通过联系相关人员（首席信息官）促进隐性知识的转移。

知识系统工程师：这是一位系统专家，通过使用门户、内部网、数据库等（首席信息官）为知识管理计划创建解决方案。

除此之外，还有很多直接或间接与知识管理相关的职位，包括内容发布者，人力资源角色，导师，图书管理员等等（Dalkir 2005）。在某些情况下，这类职位的名称可能包括“知识管理”，例如知识管理助理。

上述的角色和职位并不详尽；还有无数其他方法来组织和命名知识管理功能。它们通常涵盖知识管理工人和管理人员的主要职责。